Авторская учебная программа разработана финансовыми экспертами, позволяющая стать квалифицированным Финансовым директором и готовит слушателей к сдаче экзамена на аттестат Профессионального финансового директора в ИПБ России

Предназначен для:

• Главных бухгалтеров
• Финансовых аналитиков
• Специалистов бюджетирования и контроля
• Экономистов
• Финансовых директоров

Что получите:

• Представление о том, какими категориями мыслит финансовый директор
• Понимание, какая роль и значимость финансового директора в управлении компанией, сможете проанализировать прошлое компании и увидеть, что ее ожидает в будущем
• Знания в области о формировании бюджетов и консолидированной отчетности, анализа отчетности до формирования простейших финансовых моделей деятельности организации с перспективой на 2-3 года
• Умение проводить экспресс-оценку как своей компании, так и потенциальной компании по сделке М&А
• Знания в области управления рабочим капиталом
• Научитесь рассчитывать точку безубыточности и анализировать различные альтернативные варианты изменения в показателях отчета о прибылях и убытках
• Пройдя обучение научаться рассчитывать себестоимость, затраты и прибыль, рентабельность

Программа курса

1. Теоретическая часть Модуль 1

• Бизнес-тренинг «Эффективное лидерство. Формирование команды»
• Как избежать налоговой проверки и «побуждения к самостоятельному пересмотру налоговых обязательств», уменьшить НДС без «налоговых разрывов» и не привлекать внимания налоговиков
• Как увеличить эффективность сотрудников на 20% в кризисный период – инструкция от топ-менеджера
• Эффективные приемы работы в Excel для финансистов
• Управление оборотным капиталом
• Бюджетирование (технология бюджетирования)
• Инвестиционные решения
• Консолидация финансовой отчетности
• Оценка стоимости предприятий

2. Практическая часть 2 модуль – углубленное изучение программы. Подготовка к экзамену ИПБР

• Аналитические аспекты бухгалтерской отчетности. Налоговое планирование и налоговые риски
• Углубленные аспекты оценки инвестиций
• Управление затратами и эффективностью. Методы оптимизации затрат
• Поддержка принятия управленческих решений
• Методы принятия управленческих решений в условиях неопределенности
• Привлечение финансирования
• Стоимость капитала. Управление структурой капитала
• Управление финансовыми рисками. Оценка вероятности банкротства