Дистанционный формат

72 академических часа

Удостоверение по окончании

Кому подойдёт

Собственникам, руководителям и специалистам предприятий производственного и строительного сектора, отвечающим за эффективность производства и продаж.

Что вы получите

На этом курсе вы научитесь применять современные методы управления деятельностью предприятия, позволяющие многократно повысить прибыльность бизнеса за счет оптимизации и ускорения работ, скорости обслуживания клиентов. В процессе обучения вы научитесь:

• оценивать текущее экономическое состояние компании, предприятия и выбирать оптимальные пути повышения рентабельности;
• оценивать издержки и управлять ими с целью повышения прибыли;
• находить и устранять причины задержек производства и проектов, отставаний от плана;
• предотвращать последствия неожиданных препятствий и проблем.

Программа обучения

Блок 1 Вводная лекция.

• Почему не работают традиционные подходы и методы?
• Обзор курса: цели, содержание, структура.
• Пример применения современных технологий управления рентабельностью.

Блок 2 Обзор современных технологий управления рентабельностью.

• Основные понятия практической микроэкономики.
• Теория ограничений систем (ТОС) Э. Голдратта и ее применение в управлении бизнесом.
• Теория решения изобретательских задач (ТРИЗ) Г. Альтшуллера. Примеры практического применения решения бизнес-задач.
• Функционально-стоимостный анализ (ФСА). Методика и применение для сокращения затрат и повышения рентабельности бизнеса.

Блок 3 Практическая микроэкономика.

• Бюджеты: основной инструмент практической микроэкономики. БДДС, БДР, балансовый лист.
• Расчет безубыточности бизнеса. Постоянные и переменные расходы, прибыль, точка безубыточности, запас прочности, операционный рычаг.
• Взаимодействие основных бюджетов предприятия.
• Управление затратами. Стандарт-костинг, директ-костинг, управление затратами по ТОС.
• Ключевые показатели оценки экономического состояния бизнеса. Методика АВС-анализа издержек, вертикальный и горизонтальный анализ.

Блок 4 Практика применения современных технологий управления рентабельностью.

• Управление прибылью в высоко- и низкомаржинальном бизнесе. Методика CVP-анализа.
• Управление товарным ассортиментом.
• Управление производственной программой.
• Управление загрузкой производственных мощностей.

Блок 5 Практика применения современных технологий в управлении проектами.

• Решение проблем реализации проектов.
• Управление простым проектом на основе Теории ограничения систем (ТОС).
• Управление комплексными проектами. Методы критической цепи и «барабан – буфер – канат» (ББК).
• Система управления проектами в условиях применения современных технологий.
• Организационная структура проекта, роли участников, система коммуникаций.