Вологда

(8172) 23-10-07

Череповец

(8202) 25-36-02

Петрозаводск

(8142) 44-58-95

ПН-ПТ:

с 8:30 до 20:00

Адрес для писем

info35@konsultantovo.ru
Онлайн-курс повышения квалификации

Управление персоналом и кадровое делопроизводство

  • Онлайн, на рабочем месте

02 сентября

37000 ₽
Чтобы узнать стоимость семинара для клиентов СПС КонсультантПлюс, зарегистрируйтесь в Личном кабинете

Лекторы:

Андреева Валентина Ивановна

Эксперт по трудовому праву и кадровому делопроизводству, член Комитета по трудовому законодательству и Комиссии по разработке стандартов профессиональной деятельности в области управления персоналом Национального союза кадровиков, кандидат исторических наук, профессор кафедры трудового права Российской академии правосудия при Верховном суде РФ, автор бестселлера «Делопроизводство в кадровой службе» и еще более 100 работ по делопроизводству

Коптенко Елена Евгеньевна

эксперт по трудовому законодательству и кадровому делопроизводству,  преподаватель с 20-летним стажем, сертифицированный бизнес-тренер, консультант по управлению персоналом, документационному сопровождению кадровых процессов на предприятии, кадровому аудиту и трудовому праву, член Национального союза кадровиков, участник клуба HR-менеджеров, участник рабочей группы Совета по разработке профессиональных стандартов для кадровых специалистов, практикующий кадровик

Плавник Радион Борисович

главный эксперт по бюджетному учету Международного института сертифицированных бухгалтеров и финансовых менеджеров, аттестованный преподаватель ИПБ России. Доцент кафедры бухучета и аудита Сибирской академии финансов и банковского, профессиональный бухгалтер.

Лялина Ирина Владимировна

тренер-консультант по вопросам диагностики, обучения, оценки, развития, эффективности персонала, построения систем управления персонал с нуля, сертифицированный член «Национального союза кадровиков» и член сообщества «Эксперты рынка труда», участник рабочей группы по разработке профессиональных стандартов направления «Управление персоналом», обладатель степени МВА «Управление предприятием, управление персоналом организации».

Период обучения: 2 сентября 2022 — 10 ноября 2022
Продолжительность курса — 252 академических часа

Курс выстроен удобным и современным способом, предполагающим смешанную форму обучения:

  • Блок 1 представлен видеолекциями для самостоятельного изучения. При этом каждая тема завершается онлайнпрактикумом с лектором (практические занятия проходят дистанционно по субботам с 10.00 до 16.30).
  • Блок 2 и 3 — это однодневные тематические вебинары, проходящие с 10.00 до 17.00 по будням.
  • Блок 4 — это запись практического курса по работе в системе 1С: Зарплата и Управление персоналом 8.
  • Такой формат работы поможет вам освоить информацию максимально эффективно.

    Обучение завершается итоговым тестированием, которое проходит в онлайн-формате в личном кабинете.
    Доступ к тесту открывается за одну неделю до окончания курса. Набрав установленный проходной балл, вы получаете Диплом о профессиональной переподготовке

    Программа курса

    БЛОК 1. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ И КАДРОВОЕ ДЕЛОПРОИЗВОДСТВО

    Тема 1. Кадровое делопроизводство (видеолекции + практика онлайн)
    Преподаватель: Елена Коптенко

    1. Трудовое законодательство и иные акты, содержащие нормы трудового права

  • Система правовых актов, регулирующих трудовые отношения
  • Международные правовые акты. Ратификация Конвенций МОТ
  • Федеральные законы, являющиеся основополагающими для процессов управления персоналом
  • Постановления правительства. Приказы президента, письма Роструда и т.п.
  • Региональные Соглашения и их влияние на ведение кадровых процессов
  • ГОСТы, Классификаторы, Профстандарты
  • Гражданское право для кадровика
  • Административное право, ответственность в сфере труда по КоАП РФ

  • 2. Современная система ведения кадрового делопроизводства

  • Правовые аспекты документирования работы с персоналом организации
  • Реквизиты, придающие документу юридическую силу. Новый ГОСТ по ДОУ 7.0.97
  • Унификация документов. Разработка бланков.
  • Регламентация КДП на предприятии. Инструкция по КДП. Табель форм. Регламент документооборота
  • Переход на Электронный документооборот в кадровом делопроизводстве. Электронные подписи. Переход на Электронные больничные листы и трудовые книжки

  • 3. Локально-нормативные акты организации (часть 1)

  • Виды локально-нормативных актов: обязательные, с учетом специфики, корпоративные
  • Порядок разработки, согласования, утверждения, введение «в жизнь» ЛНА.
  • Ознакомления работников и популяризация
  • Необходимость актуализации ЛНА
  • Ответственность за отсутствие ЛНА, несоответствие законодательным актам и нарушение правил работы с локальными нормативными актами
  • Основные локальные акты по охране труда

  • 4. Локально-нормативные акты организации (часть 2)

  • Организационная структура и Штатное расписание. Инструменты для планирования персонала и фонда оплаты труда
  • Правила внутреннего распорядка. Основное содержание. Современное наполнение. Дисциплина труда
  • Положение об оплате труда и премирования
  • График отпусков
  • Положение о персональных данных
  • Положения о материальной ответственности. коммерческой тайне, конфиденциальности и пр.
  • Положение о командировках

  • 5. Современная работа с персональными данными работников

  • Виды персональных данных
  • Алгоритм введения работы с персональными данными в компании. Обязательное уведомление Роскомнадзора.
  • Документы, регламентирующие работу с пересданными в организации. Локальные акты, приказы, согласие.
  • Дисциплинарная, Административная, Материальная, Уголовная ответственности за нарушение норм, регулирующих обработку и защиту персональных данных работника

  • 6. Трудовой и Гражданско-правовой договоры

  • Сравнительная характеристика, риск подмены
  • Понятие трудового договора
  • Содержание трудового договора
  • Обязательные и дополнительные условия трудового договора
  • Особенность трудового договора с надомным и дистанционным работником
  • Ответственность за отсутствие, искажение или неточности в содержании трудового договора

  • 7. Оформление приема на работу

  • Пошаговый алгоритм оформления работка с документационным и организационным сопровождением.
  • Работа с документами сотрудников. Формирование Личного дела. Что хранить и в какой форме.
  • Варианты ознакомления с Правилами организации
  • Оформление и сопровождение испытательного срока
  • Допуск на рабочее место. Организация и оформление процедуры.
  • Оформление учетной документации при приеме на работу (Приказ Т-1, Личная карточка Т-2, трудовая книжка, Табель Т-12)

  • 8. Рабочее время: виды, режимы и отклонения от нормы

  • Понятие рабочего времени
  • Учет рабочего времени
  • Виды и режимы рабочего времени. Смены, вахты, дистанционный режим.
  • Работа за рамками нормы рабочего времени. Сверхурочная работа. Работа в выходные дни и праздники
  • Сокращенные графики отдельных категорий работников

  • 9. Время отдыха: понятие и виды

  • Виды отдыха с точки зрения трудового законодательства
  • Перерывы для отдыха и питания, технологические перерывы.
  • Отпуска: виды и порядок предоставления
  • Ежегодные оплачиваемые отпуска: порядок предоставления, оформление
  • Ежегодный дополнительный оплачиваемый отпуск
  • Отпуск без сохранения заработной платы
  • Отпуск по беременности и родам, по уходу за ребенком
  • Учебные отпуска

  • 10. Перевод. Перемещение. Совместительство и совмещение

  • Виды перевода на другую работу: временный/постоянный перевод, перевод на другую работу у того же работодателя, перевод на работу в другую местность вместе с работодателем, перевод на другую работу к другому работодателю,перевод по медицинским показателям
  • Пошаговый алгоритм оформления переводов. Специфика документов. Сложные случаи
  • Порядок оформления перевода на другую работу
  • Перемещение: основание, документирование

  • 11. Изменение трудового договора, связанное с изменением организационных или технологических условий труда

  • Общие требования к процедурам при изменении трудовых договоров по ст. 74 ТК РФ. Оформление согласования
  • Что делать с несогласными. ?ереводы и увольнения, как возможные последствия отказов от изменения условий трудовых договоров
  • Процедура оформления изменений при изменении графиков работы, условий труда на рабочем месте, возможные изменения при введении профстандартов, изменении системы оплаты труда

  • 12. Прекращение (расторжение) трудового договора с работником (увольнение)

  • Расторжение трудового договора по соглашению сторон
  • Прекращение срочного трудового договора
  • Прекращение трудового договора по инициативе работника (по собственному желанию)
  • Расторжение трудового договора по инициативе работодателя, прекращение трудового договора по обстоятельствам, не зависящим от воли сторон
  • Пошаговый алгоритм оформления увольнения работника
  • Оформление дисциплинарного нарушения. ?вольнение по «Дисциплинарным статьям»
  • Увольнение по сокращению численности или штата

  • 13. Систематизация кадровой документации

  • Регистрационные/учетные формы (книги и журналы) обязательные и рекомендательные
  • Формирование дел в текущем производстве
  • Оформление номенклатуры дел кадровой службы
  • Сроки хранения и предархивная подготовка. Что и как сдавать в архив?
  • ФЗ об Архивном хранение. Особенное внимание документам по личному составу
  • За какие нарушения в работе архива ?оскомнадзор может оштрафовать и даже привлечь к уголовной ответственности

  • ТЕМА 2 Управление персоналом (видеолекции + онлайн-практика)
    Преподаватель: Ирина Лялина

    1. Система управления персоналом в организации

  • понятие системы управления персоналом, современные требования
  • Факторы, влияющие на систему управления
  • Функции HR подразделения на каждом этапе развития компании
  • Структура службы управления персоналом и основные направления её деятельности
  • Роли и место службы управления персоналом (менеджера по персоналу) в организации
  • Кадровая политика организации, основные направления
  • Принципы формирования кадровой политики
  • Диагностика и этапы создания HR службы
  • Практическая работа

  • 2. Разработка процедуры найма персонала

  • общий алгоритм построения системы найма
  • планирование потребности в персонале. Счет текучести персонала при планировании найма
  • Разработка критериев отбора, определение требований к кандидатам: требования к профессиональным и личностным качествам, соответствие корпоративной культуре
  • Анализ вакансии через критические инциденты
  • Объявление вакансии, правила составления
  • Практическая работа

  • 3. Привлечение персонала в компанию

  • Источники привлечения персонала в компанию: анализ рынка труда, внешние и внутренние источники привлечения кандидатов, интернет ресурсы, кадровые агентства, печатные издания, ЦЗН — плюсы и минусы
  • Выбор оптимальной технологии привлечения: рекрутинг, Executive Search, Headhunting, скрининг, Preliminaring (прелиминаринг), массовый, региональный
  • Интервью, как ключевой метод оценки кандидатов
  • Виды интервью: по компетенциям, биографическое, ситуационное, проективное и др.
  • Планирование и проведение собеседования
  • Ошибки при оценке кандидата. Основные ошибки подбора кандидатов
  • Анализ эффективности деятельности по привлечению кандидатов
  • Практическая работа

  • 4. Отбор кандидатов

  • Анализ документов кандидатов: резюме, сопроводительные и рекомендательные письма, анкета, портфолио и другие работы
  • Использование современных технологий в подборе (Case study, метапрограммы, assessment center)
  • Правила формирования кейсов
  • Составление и оценка метапрограммного профиля кандидата
  • Практическая работа

  • 5. Адаптация новых сотрудников в компании

  • Система адаптации персонала в организации: цели, виды, методы, инструменты и программы адаптации для разных категорий сотрудников
  • Разработка программ введения в должность
  • Критерии успешности прохождения испытательного срока, принятие решения о прохождении испытательного срока
  • Критерии эффективности адаптации
  • Наставничество
  • Практическая работа

  • 6. Оценка персонала

  • Цели и задачи оценки персонала. ?реимущества оценки для сотрудников и для организации
  • Требования к процедуре оценки
  • Разработка критериев оценки, определение профиля компетенций
  • Виды, шкалы, алгоритм оценки персонала
  • Процедура аттестации и сопроводительные документы
  • Правила проведения постаттестационной беседы
  • Практическая работа

  • 7. Методы оценки персонала

  • Цели и задачи оценки персонала.
  • Аттестация и оценка сходство и отличие
  • Методы оценки персонала:360 градусов, интервью по компетенциям, ассессмент-центр (групповая дискуссия, презентация, ролевые игры, интервью и т.п.). Использование ключевых показателей эффективности (KPI) в оценке
  • Процедура разработки и внедрения системы проведения оценки персонала. ?шибки и трудности внедрения оценки
  • персонала
  • Практическая работа

  • 8. Построение системы обучения и развития персонала в компании

  • Цели и задачи корпоративной системы обучения
  • Рпределение потребности в обучении, каналы выявления потребности
  • Плюсы и минусы внутреннего и внешнего обучения персонала
  • Формирование плана обучения
  • Разработка программ обучения
  • Виды и методы обучения
  • Оценка эффективности обучения. Работа с провайдерами
  • Практическая работа

  • 9. Система мотивации и стимулирования персонала

  • Понятие мотивации, основные принципы трудовой мотивации, современные мотивационные теории
  • Выявление личных мотивов сотрудников организации
  • Материальное и нематериальное стимулирование. Формы стимулирования. Социальный пакет и его составляющие
  • Практическая работа

  • 10. Система вознаграждения персонала

  • Стимулирующая система оплаты труда: сколько и когда платить. Базовые и переменные части вознаграждения
  • Премирование. ?ремия и переменная часть заработной платы. Выбор видов премирования для разных категорий сотрудников
  • Разработка премиальной системы, на основе показателей эффективности (KPI, BSC, MBO)
  • Разработка структуры заработных плат. Использование обзора рынка труда. Выработка плана пересмотра зарплат
  • Практическая работа

  • 11. Формирование кадрового резерва. Планирование деловой карьеры

  • Цели и преимущество создания кадрового резерва
  • Основные составляющие системы кадрового резерва: определение потребности, технологии отбора кандидатов, использование модели компетенций
  • Принципы формирования резерва. Источники кадрового резерва. Подготовка кандидатов для кадрового резерва
  • Технологии развития и сопровождения кадрового резерва: план индивидуального развития, выбор форм и методов обучения и развития (проекты, стажировка, ротация, дистанционное и очное обучение, коучинг)
  • Практическая работа

  • 12. Корпоративная культура компании. Конфликты

  • Корпоративная (организационная) культура: понятие, свойства. Признаки сильной и слабой корпоративной культуры
  • Взаимосвязь корпоративной культуры и стратегии компании
  • Основные принципы изменения корпоративной культуры. Влияние изменений на корпоративную культуру
  • Методы формирования и развития корпоративной культуры
  • Практическая работа «Формирование корпоративной культуры в период реорганизации компании»
  • Управление конфликтами: понятие, виды, стратегии поведения при конфликте
  • Методы предупреждения и урегулирования конфликтов

  • ТЕМА 3. (Не)традиционные способы мотивации сотрудников
    (практика онлайн, 8 и 10 ноября, 18.30 -21.30)

  • Ценности ваши и ваших сотрудников
  • Основы регулярного менеджмента: ЛВР, оперативки, собрания, диагностические сессии. правила, регулярность, формат, особенности
  • Целевые показатели компании и синхронизация с системой оплаты труда
  • Правила и стандарты
  • Правило Парето. В каких случаях 20% усилий дают 80% результата?
  • Развитие сотрудников: профессиональное и личностное
  • Делегирование
  • Конкурсы
  • Внеклассная жизнь

  • Что вы получите:

  • новый взгляд на мотивацию сотрудников
  • инструменты материальной и нематериальной мотивации
  • способы создания эффективной команды

  • БЛОК 2. ДЕНЬ КАДРОВЫХ РЕШЕНИЙ С ЭКСПЕРТОМ

    12.12.2022 с 10.00 до 17.00
    Лектор: Валентина Андреева

    Программа находится на стадии разработки

    БЛОК 3. ДЕНЬ КАДРОВЫХ РЕШЕНИЙ С ЭКСПЕРТОМ ДЛЯ УЧРЕЖДЕНИЙ ГОССЕКТОРА

    08.11.2022 с 10.00 до 17.00
    Лектор: Радион Плавник

    Программа находится на стадии разработки

    БЛОК-БОНУС. ЗАПИСЬ КУРСА "УМНАЯ 1С: ЗАРПЛАТА И УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ"
    (Курс создан с использованием программы 1С:Зарплата и Управление персоналом 8, ред. 3.0.)

    1. Умная 1С:Зарплата и Управление персоналом 8. Кадровый учет. Учет движения персонала

  • Настройка параметров учета (кадровый учет). Справочники. Заполнение штатного расписания. Ввод сведений о месте работы сотрудников, заполнение личных данных;
  • Порядок ввода приказов о приеме на работу, кадровые перемещения, увольнение сотрудников.
  • 2. Умная 1С:Зарплата и Управление персоналом 8. Кадровый учет. Счет отсутствия сотрудников

  • Учет права на отпуск. Корректировка остатков отпусков;
  • Оформление графика отпусков. Приказов на отпуск. Приказов о направлении в служебную командировку, листков нетрудоспособности.
  • 3. Умная 1С:Зарплата и Управление персоналом 8. Расчеты с персоналом (1-я часть)

  • Настройка параметров учета (расчет зарплаты). Настройка новых видов расчета (простые примеры);
  • Расчет начислений (материальная помощь, премии, совмещение профессий и т.п.), не влияющих на отработанное время. Расчет оплаты по окладу (пропорционально отработанным дням/часам).
  • 4. Умная 1С:Зарплата и Управление персоналом 8. Расчеты с персоналом (2-я часть)

  • Начисление доплаты за работу в ночное время, оплаты за работу в праздники и выходные;
  • Начисление отпускных, командировочных и прочих выплат за неотработанное время.
  • Подберем для Вас оптимальный комплект

      Узнать стоимость

        Узнать стоимость