Период обучения: 2 сентября 2021 -30 октября 2021
График занятий: самостоятельное изучение теории курса по видео-урокам на портале, отработка практических навыков на онлайн-встречах с преподавателем по субботам 10.00-16.30
Продолжительность курса — 252 академических часа

По окончании — Диплом о переподготовке

Приказом Минтруда России от 06.10.2015 года №691Н утвержден профессиональный стандарт «Специалист по управлению персоналом». В настоящее время законодательная основа национальной системы профессиональных квалификаций продолжает формироваться. Часть нормативных правовых актов уже принята, другая часть находится в процессе обсуждения.
Уже сейчас Трудовой Кодекс РФ устанавливает обязательность применения требований (вне зависимости от формы собственности организации или статуса работодателя), содержащихся в профессиональных стандартах, в том числе при приеме работников на работу, в следующих случаях:

• согласно части второй статьи 57 ТК РФ наименование должностей, профессий, специальностей и квалификационные требования к ним должны соответствовать наименованиям и требованиям, указанным в квалификационных справочниках или профессиональных стандартах, если в соответствии с ТК РФ или иными федеральными законами с выполнением работ по этим должностям, профессиям, специальностям связано предоставление компенсаций и льгот либо наличие ограничений
  
• согласно статье 195.3 ТК РФ требования к квалификации работников, содержащиеся в профессиональных стандартах, обязательны для работодателя в случаях, если они установлены ТК РФ, другими федеральными законами, иными нормативными правовыми актами Российской Федерации.
  

Также применение профстандартов обязательно для таких категорий работодателей, как государственные внебюджетные фонды; государственные (муниципальные) учреждения; унитарные предприятия; государственные корпорации, компании и хозяйственные общества, у которых более 50% уставного капитала находится в государственной или муниципальной собственности.

По окончании курса вы будете знать:

• Современные технологии управления человеческими ресурсами
  
• Методы привлечения и отбора персонала
  
• Цели и задачи адаптации новых сотрудников
  
• Методы оценки и аттестации персонала
  
• Виды, методы и принципы эффективного обучения персонала
  
• Системы мотивации и стимулирования персонала
  

По окончании курсы вы будете уметь:

• Проводить диагностику организации, разрабатывать системы поиска и отбора, оценки и аттестации персонала
  
• Вести документацию, администрировать процессы и документооборот по учету и движению кадров
  
• Выявлять оптимальный состав кадровых документов и оформлять документацию с учетом нормативных требований
  
• Разрабатывать и вести штатное расписание, оформлять трудовую книжку и др. документы
  
• Оформлять прием на работу, отпуска и служебные командировки, переводы, увольнения и др.
  
• Организовывать хранение кадровой документации, систематизировать и подготавливать документы к архивному хранению
  

Программа курса

БЛОК 1 (Основной блок курса)

Тема 1 «Кадровое делопроизводство»
Преподаватель: Коптенко Елена Евгеньевна
Программа:
1.Трудовое законодательство и иные акты, содержащие нормы трудового права

• Система правовых актов, регулирующих трудовые отношения
  
• Международные правовые акты.  Ратификация Конвенций МОТ
  
• Федеральные законы, являющиеся основополагающими для процессов управления персоналом
  
• Постановления правительства. Указы президента, письма Роструда и т.п.
  
• Региональные Соглашения и их влияние на ведение кадровых процессов
  
• ГОСТы, Классификаторы, Профстандарты
  
• Гражданское право для кадровика
  
• Административное право, ответственность в сфере труда по КоАП РФ
  

2.Современная система ведения кадрового делопроизводства

• Правовые аспекты документирования работы с персоналом организации
  
• Реквизиты, придающие документу юридическую силу. Новый ГОСТ по ДОУ 7.0.97
  
• Унификация документов. Разработка бланков.
  
• Регламентация  КДП на предприятии. Инструкция по КДП. Табель форм. Регламент документооборота
  
• Переход на Электронный документооборот в кадровом делопроизводстве. Электронные подписи. Переход на Электронные больничные листы и трудовые книжки.
  

3.Локально-нормативные акты организации (часть 1)

• Виды локально-нормативных актов: обязательные, с учетом специфики, корпоративные
  
• Порядок разработки, согласования, утверждения, ведение «в жизнь» ЛНА.
  
• Ознакомления работников  и популяризация
  
• Необходимость актуализации ЛНА
  
• Ответственность за отсутствие ЛНА, несоответствие законодательным актам и нарушение правил работы с локальными нормативными актами
  
• Основные локальные акты по охране труда
  

4.Локально-нормативные акты организации (часть 2)

• Организационная структура и Штатное расписание. Инструменты для планирования персонала и фонда оплаты труда
  
• Правила внутреннего распорядка. Основное содержание. Современное наполнение. Дисциплина труда
  
• Положение об оплате труда и премирования
  
• График отпусков
  
• Положение о персональных данных
  
• Положения о материальной ответственности. коммерческо тайне, конфиденциальности и пр.
  
• Положение о Командировках
  

5.Современная работа с Персональными данными работников

• Виды персональных данных
  
• Алгоритм введения работы с персональными данными в компании. Обязательное уведомление Роскомнадзора.
  
• Документы, регламентирующие работу с персданными в организации. Локальные акты, приказы, Согласие.
  
• Дисциплинарная, Административная, Материальная, Уголовная ответственности за нарушение норм, регулирующих обработку и защиту персональных данных работника
  

6.Трудовой и  Гражданско-правовой договоры

• Сравнительная характеристика, риск подмены
  
• Понятие трудового договора
  
• Содержание трудового договора.Обязательные и дополнительные условия трудового договора
  
• Особенность трудового договора с надомным и дистанционным работником
  
• Ответственность за отсутствие, искажение или неточности в содержании трудового договора
  

7.Оформление приема на работу

• Пошаговый алгоритм оформления работка с документационным и организационным сопровождением.
  
• Работа с документами сотрудников. Формирование Личного дела. Что хранить и в какой форме.
  
• Варианты ознакомления с Правилами организации
  
• Оформление и сопровождение испытательного срока
  
• Допуск на рабочее место. Организация и оформление процедуры.
  
• Оформление учетной документации при приеме на работу (Приказ Т-1, Личная карточка Т-2, трудовая книжка, Табель Т-12)
  

8.Рабочее время: виды, режимы и отклонения от нормы

• Понятие рабочего времени
  
• Учет рабочего времени
  
• Виды и режимы рабочего времени. Смены, вахты, дистанционный режим.
  
• Работа за рамками нормы рабочего времени. Сверхурочная работа. Работа в выходные дни и праздники
  
• Сокращенные графики отдельных категорий работников
  

9.Время отдыха: понятие и виды

• Виды отдыха с точки зрения трудового законодательства
  
• Перерывы для отдыха и питания, технологические перерывы.
  
• Отпуска: виды и порядок предоставления
  
• Ежегодные оплачиваемые отпуска: порядок предоставления, оформление
  
• Ежегодный дополнительный оплачиваемый отпуск
  
• Отпуск без сохранения заработной платы
  
• Отпуск по беременности и родам, по уходу за ребенком
  
• Учебные отпуска
  

10.Перевод. Перемещение. Совместительство и совмещение

• Виды перевода на другую работу: временный/постоянный перевод, перевод на другую работу у того же работодателя, перевод на работу в другую местность вместе с работодателем, перевод на другую работу к другому работодателю, перевод по медицинским показателям
  
• Пошаговый алгоритм оформления переводов. Специфика документов. Сложные случаи
  
• Порядок оформления перевода на другую работу
  
• Перемещение: основание, документирование
  

11.Изменение трудового договора, связанное с изменением организационных или технологических условий труда

• Общие требования к процедурам при изменении трудовых договоров по ст. 74 ТКРФ. Оформление согласования
  
• Что делать с несогласными. Переводы и увольнения, как возможные последствия отказов от изменения условий трудовых договоров
  
• Процедура оформления изменений при изменении графиков работы, условий труда на рабочем месте, возможные изменения при введении профстандартов, изменении системы оплаты труда.
  

12. Прекращение (расторжение) трудового договора с работником (увольнение)

• Расторжение трудового договора по соглашению сторон
  
• Прекращение срочного трудового договора
  
• Прекращение трудового договора по инициативе работника (по собственному желанию)
  
• Расторжение трудового договора по инициативе работодателя
  
• Прекращение трудового договора по обстоятельствам, не зависящим от воли сторон
  
• Пошаговый алгоритм оформления увольнения работника
  
• Оформление дисциплинарного нарушения. Увольнение по «Дисциплинарным статьям»
  
• Увольнение по сокращению численности или штата
  

13. Систематизация кадровой документации

• Регистрационные/учетные формы (книги и журналы) обязательные и рекомендательные
  
• Формирование дел в текущем производстве
  
• Оформление номенклатуры дел кадровой службы
  
• Сроки хранения и предархивная подготовка. Что и как сдавать в архив?
  
• ФЗ об Архивном хранение. Особенное внимание документам по личному составу
  
• За какие нарушения в работе архива Роскомнадзор может оштрафовать и даже привлечь к уголовной ответственности
  

14.Особенности оформления  трудовых отношений с иностранными работниками

• Виды иностранцев. Статус.  Документы, разрешающие осуществлять трудовую деятельность на территории РФ
  
• Какие дополнительные документы необходимо потребовать у иностранца при заключении с ним трудового договора
  
• Особенность содержания трудового договора
  
• Ограничения при переводах и изменении условий труда
  
• Дополнительные основания для расторжения трудовых договоров
  
• Уведомление УВМ ГУ МВД РФ. Сроки, ответственность, штрафы.
  

15.Внутренний аудит кадровых документов

• Подготовка и алгоритм проведения внутреннего аудита кадровых документов.
  
• «Золотой треугольник аудита» — проверка соответствия формы и содержания кадровой документации нормативным требованиям, специфике компании и корпоративным правилам
  
• Оформление результатов проведения внутреннего аудита кадровых документов.
  
• Приведение кадровой документации в соответствии с требованиями законодательства.
  
• Практическая работа по выборочному аудиту взаимоувязанных локальных актов и документов работника. Разбор и обоснование выявленных нарушений на основании всех ранее полученных знаний.
  

Тема 2 «Управление персоналом»
Преподаватель: Лялина Ирина Владимировна

Программа:
1. Система управления персоналом в организации

• Понятие системы управления персоналом, современные требования
  
• Факторы, влияющие на систему управления
  
• Функции HR подразделения на каждом этапе развития компании
  
• Структура службы управления персоналом и основные направления её деятельности
  
• Роли и место службы управления персоналом (менеджера по персоналу) в организации
  
• Кадровая политика организации, основные направления
  
• Принципы формирования кадровой политики
  
• Диагностика и этапы создания HR службы
  
• Практическая работа
  

2.Разработка процедуры найма персонала

• Общий алгоритм построения системы найма
  
• Планирование потребности в персонале. Учет текучести персонала при планировании найма
  
• Разработка критериев отбора, определение требований к кандидатам: требования к профессиональным и личностным качествам, соответствие корпоративной культуре
  
• Анализ вакансии через критические инциденты
  
• Объявление вакансии, правила составления
  
• Практическая работа
  

3.Привлечение персонала в компанию

• Источники привлечения персонала в компанию: анализ рынка труда, внешние и внутренние источники привлечения кандидатов, интернет ресурсы, кадровые агентства, печатные издания, ЦЗН — плюсы и минусы
  
• Выбор оптимальной технологии привлечения: рекрутинг, Executive Search, Headhunting, скрининг, Preliminaring (прелиминаринг), массовый, региональный
  
• Интервью, как ключевой метод оценки кандидатов
  
• Виды интервью: по компетенциям, биографическое, ситуационное, проективное и др.
  
• Планирование и проведение собеседования
  
• Ошибки при оценке кандидата. Основные ошибки подбора кандидатов
  
• Анализ эффективности деятельности по привлечению кандидатов
  
• Практическая работа
  

4.Отбор кандидатов

• Анализ документов кандидатов: резюме, сопроводительные и рекомендательные письма, анкета, портфолио и другие работы
  
• Использование современных технологий в подборе (Case study, метапрограммы,  assessment center)
  
• Правила формирования кейсов
  
• Составление и оценка метапрограммого профиля кандидата
  
• Практическая работа
  

5.Адаптация новых сотрудников в компании

• Система адаптации персонала в организации: цели, виды, методы, инструменты и программы адаптации для разных категорий сотрудников
  
• Разработка программ введения в должность
  
• Критерии успешности прохождения испытательного срока, принятие решения о прохождении испытательного срока
  
• Критерии эффективности адаптации
  
• Наставничество
  
• Практическая работа
  

6.Оценка персонала

• Цели и задачи оценки персонала. Преимущества оценки для сотрудников и для организации
  
• Требования к процедуре оценки
  
• Разработка критериев оценки, определение профиля компетенций
  
• Виды, шкалы, алгоритм оценки персонала
  
• Процедура аттестации и сопроводительные документы
  
• Правила проведения постаттестационной беседы
  
• Практическая работа
  

7.Методы оценки персонала

• Цели и задачи оценки персонала.
  
• Аттестация и оценка сходство и отличие
  
• Методы оценки персонала:360 градусов, интервью по компетенциям, ассессмент-центр (групповая дискуссия, презентация, ролевые игры, интервью и т.п.). Использование ключевых показателей эффективности (KPI) в оценке
  
• Процедура разработки и внедрения системы проведения оценки персонала. Ошибки и трудности внедрения оценки персонала
  
• Практическая работа
  

8.Построение системы обучения и развития персонала в компании

• Цели и задачи корпоративной системы обучения
  
• Определение потребности в обучении, каналы выявления потребности
  
• Плюсы и минусы внутреннего и внешнего обучения персонала
  
• Формирование плана обучения
  
• Разработка программ обучения
  
• Виды и методы обучения
  
• Оценка эффективности обучения. Работа с провайдерами
  
• Практическая работа
  

9.Система мотивации и стимулирования персонала

• Понятие мотивации, основные принципы трудовой мотивации, современные мотивационные теории
  
• Выявление личных мотивов сотрудников организации
  
• Материальное и нематериальное стимулирование. Формы стимулирования. Социальный пакет и его составляющие
  
• Практическая работа
  

10.Система вознаграждения персонала

• Стимулирующая система оплаты труда: сколько и когда платить. Базовые и переменные части вознаграждения
  
• Премирование. Премия и переменная часть заработной платы. Выбор видов премирования для разных категорий сотрудников
  
• Разработка премиальной системы, на основе показателей эффективности (KPI, BSC, MBO)
  
• Разработка структуры заработных плат. Использование обзора рынка труда. Выработка плана пересмотра зарплат
  
• Практическая работа
  

11.Формирование кадрового резерва. Планирование деловой карьеры

• Цели и преимущество создания кадрового резерва
  
• Основные составляющие системы кадрового резерва: определение потребности, технологии отбора кандидатов, использование модели компетенций
  
• Принципы формирования резерва. Источники кадрового резерва. Подготовка кандидатов для кадрового резерва
  
• Технологии развития и сопровождения кадрового резерва: план индивидуального развития, выбор форм и методов обучения и развития (проекты, стажировка, ротация, дистанционное и очное обучение, коучинг)
  
• Практическая работа
  

12.Корпоративная культура компании. Конфликты

• Корпоративная (организационная) культура: понятие, свойства. Признаки сильной и слабой корпоративной культуры
  
• Взаимосвязь корпоративной культуры и стратегии компании
  
• Основные принципы изменения корпоративной культуры. Влияние изменений на корпоративную культуру
  
• Методы формирования и развития корпоративной культуры
  
• Практическая работа «Формирование корпоративной культуры в период реорганизации компании»
  
• Управление конфликтами: понятие, виды, стратегии поведения при конфликте
  
• Методы предупреждения и урегулирования конфликтов
  

БЛОК 2. Семинар 17.12.21 «День кадровых решений»
Преподаватель: Андреева Валентина Ивановна

БЛОК 3. (дополнительный, для слушателей из государственных (муниципальных учреждений)
Семинар 16.11.21 «День кадровых решений. Кадровые вопросы в госсекторе»
Лектор: Плавник Радион
Программа: программа находится на стадии разработки

В КУРС ТАКЖЕ ВКЛЮЧЕН БЛОК:
Запись курса «Умная 1С:Зарплата и Управление персоналом 8» (16 ак.часов)
Программа:

Тема 1. Умная 1С:Зарплата и Управление персоналом 8. Кадровый учет. Учет движения персонала

• Настройка параметров учета (кадровый учет). Справочники. Заполнение штатного расписания. Ввод сведений о месте работы сотрудников, заполнение личных данных;
  
• Порядок ввода приказов о приеме на работу, кадровые перемещения, увольнение сотрудников.
  

Тема 2. Умная 1С:Зарплата и Управление персоналом 8. Кадровый учет. Учет отсутствия сотрудников

• Учет права на отпуск. Корректировка остатков отпусков;
  
• Оформление графика отпусков. Приказов на отпуск. Приказов о направлении в служебную командировку, листков нетрудоспособности.
  

Тема 3. Умная 1С:Зарплата и Управление персоналом 8. Расчеты с персоналом (1-я часть)

• Настройка параметров учета (расчет зарплаты). Настройка новых видов расчета (простые примеры);
  
• Расчет начислений (материальная помощь, премии, совмещение профессий и т.п.), не влияющих на отработанное время. Расчет оплаты по окладу (пропорционально отработанным дням/часам).
  

Тема 4. Умная 1С:Зарплата и Управление персоналом 8. Расчеты с персоналом (2-я часть)

• Начисление доплаты за работу в ночное время, оплаты за работу в праздники и выходные;
  
• Начисление отпускных, командировочных и прочих выплат за неотработанное время.
  

Курс проводится с использованием программы  1С:Зарплата и Управление персоналом 8, ред. 3.1