Вологда

(8172) 23-10-07

Череповец

(8202) 25-36-02

Петрозаводск

(8142) 44-58-95

ПН-ПТ:

с 8:30 до 20:00

Адрес для писем

info35@konsultantovo.ru
Онлайн-курс повышения квалификации

Управление персоналом и кадровое делопроизводство

  • онлайн, на рабочем месте

02 сентября

40000 ₽
Чтобы узнать стоимость семинара для клиентов СПС КонсультантПлюс, зарегистрируйтесь в Личном кабинете

Лекторы:

Андреева Валентина Ивановна

Эксперт по трудовому праву и кадровому делопроизводству, член Комитета по трудовому законодательству и Комиссии по разработке стандартов профессиональной деятельности в области управления персоналом Национального союза кадровиков, кандидат исторических наук, профессор кафедры трудового права Российской академии правосудия при Верховном суде РФ, автор бестселлера «Делопроизводство в кадровой службе» и еще более 100 работ по делопроизводству

Коптенко Елена Евгеньевна

эксперт по трудовому законодательству и кадровому делопроизводству,  преподаватель с 20-летним стажем, сертифицированный бизнес-тренер, консультант по управлению персоналом, документационному сопровождению кадровых процессов на предприятии, кадровому аудиту и трудовому праву, член Национального союза кадровиков, участник клуба HR-менеджеров, участник рабочей группы Совета по разработке профессиональных стандартов для кадровых специалистов, практикующий кадровик

Плавник Радион Борисович

главный эксперт по бюджетному учету Международного института сертифицированных бухгалтеров и финансовых менеджеров, аттестованный преподаватель ИПБ России. Доцент кафедры бухучета и аудита Сибирской академии финансов и банковского, профессиональный бухгалтер.

Лялина Ирина Владимировна

тренер-консультант по вопросам диагностики, обучения, оценки, развития, эффективности персонала, построения систем управления персонал с нуля, сертифицированный член «Национального союза кадровиков» и член сообщества «Эксперты рынка труда», участник рабочей группы по разработке профессиональных стандартов направления «Управление персоналом», обладатель степени МВА «Управление предприятием, управление персоналом организации».

Период обучения: 2 сентября 2021 -30 октября 2021
График занятий: самостоятельное изучение теории курса по видео-урокам на портале, отработка практических навыков на онлайн-встречах с преподавателем по субботам 10.00-16.30
Продолжительность курса — 252 академических часа

По окончании — Диплом о переподготовке

Приказом Минтруда России от 06.10.2015 года №691Н утвержден профессиональный стандарт «Специалист по управлению персоналом». В настоящее время законодательная основа национальной системы профессиональных квалификаций продолжает формироваться. Часть нормативных правовых актов уже принята, другая часть находится в процессе обсуждения.
Уже сейчас Трудовой Кодекс РФ устанавливает обязательность применения требований (вне зависимости от формы собственности организации или статуса работодателя), содержащихся в профессиональных стандартах, в том числе при приеме работников на работу, в следующих случаях:

  • согласно части второй статьи 57 ТК РФ наименование должностей, профессий, специальностей и квалификационные требования к ним должны соответствовать наименованиям и требованиям, указанным в квалификационных справочниках или профессиональных стандартах, если в соответствии с ТК РФ или иными федеральными законами с выполнением работ по этим должностям, профессиям, специальностям связано предоставление компенсаций и льгот либо наличие ограничений
  • согласно статье 195.3 ТК РФ требования к квалификации работников, содержащиеся в профессиональных стандартах, обязательны для работодателя в случаях, если они установлены ТК РФ, другими федеральными законами, иными нормативными правовыми актами Российской Федерации.


Также применение профстандартов обязательно для таких категорий работодателей, как государственные внебюджетные фонды; государственные (муниципальные) учреждения; унитарные предприятия; государственные корпорации, компании и хозяйственные общества, у которых более 50% уставного капитала находится в государственной или муниципальной собственности.

По окончании курса вы будете знать:

  • Современные технологии управления человеческими ресурсами
  • Методы привлечения и отбора персонала
  • Цели и задачи адаптации новых сотрудников
  • Методы оценки и аттестации персонала
  • Виды, методы и принципы эффективного обучения персонала
  • Системы мотивации и стимулирования персонала


По окончании курсы вы будете уметь:

  • Проводить диагностику организации, разрабатывать системы поиска и отбора, оценки и аттестации персонала
  • Вести документацию, администрировать процессы и документооборот по учету и движению кадров
  • Выявлять оптимальный состав кадровых документов и оформлять документацию с учетом нормативных требований
  • Разрабатывать и вести штатное расписание, оформлять трудовую книжку и др. документы
  • Оформлять прием на работу, отпуска и служебные командировки, переводы, увольнения и др.
  • Организовывать хранение кадровой документации, систематизировать и подготавливать документы к архивному хранению


Программа курса

БЛОК 1 (Основной блок курса)

Тема 1 «Кадровое делопроизводство»
Преподаватель: Коптенко Елена Евгеньевна
Программа:
1.Трудовое законодательство и иные акты, содержащие нормы трудового права

  • Система правовых актов, регулирующих трудовые отношения
  • Международные правовые акты.  Ратификация Конвенций МОТ
  • Федеральные законы, являющиеся основополагающими для процессов управления персоналом
  • Постановления правительства. Указы президента, письма Роструда и т.п.
  • Региональные Соглашения и их влияние на ведение кадровых процессов
  • ГОСТы, Классификаторы, Профстандарты
  • Гражданское право для кадровика
  • Административное право, ответственность в сфере труда по КоАП РФ


2.Современная система ведения кадрового делопроизводства

  • Правовые аспекты документирования работы с персоналом организации
  • Реквизиты, придающие документу юридическую силу. Новый ГОСТ по ДОУ 7.0.97
  • Унификация документов. Разработка бланков.
  • Регламентация  КДП на предприятии. Инструкция по КДП. Табель форм. Регламент документооборота
  • Переход на Электронный документооборот в кадровом делопроизводстве. Электронные подписи. Переход на Электронные больничные листы и трудовые книжки.


3.Локально-нормативные акты организации (часть 1)

  • Виды локально-нормативных актов: обязательные, с учетом специфики, корпоративные
  • Порядок разработки, согласования, утверждения, ведение «в жизнь» ЛНА.
  • Ознакомления работников  и популяризация
  • Необходимость актуализации ЛНА
  • Ответственность за отсутствие ЛНА, несоответствие законодательным актам и нарушение правил работы с локальными нормативными актами
  • Основные локальные акты по охране труда


4.Локально-нормативные акты организации (часть 2)

  • Организационная структура и Штатное расписание. Инструменты для планирования персонала и фонда оплаты труда
  • Правила внутреннего распорядка. Основное содержание. Современное наполнение. Дисциплина труда
  • Положение об оплате труда и премирования
  • График отпусков
  • Положение о персональных данных
  • Положения о материальной ответственности. коммерческо тайне, конфиденциальности и пр.
  • Положение о Командировках


5.Современная работа с Персональными данными работников

  • Виды персональных данных
  • Алгоритм введения работы с персональными данными в компании. Обязательное уведомление Роскомнадзора.
  • Документы, регламентирующие работу с персданными в организации. Локальные акты, приказы, Согласие.
  • Дисциплинарная, Административная, Материальная, Уголовная ответственности за нарушение норм, регулирующих обработку и защиту персональных данных работника


6.Трудовой и  Гражданско-правовой договоры

  • Сравнительная характеристика, риск подмены
  • Понятие трудового договора
  • Содержание трудового договора.Обязательные и дополнительные условия трудового договора
  • Особенность трудового договора с надомным и дистанционным работником
  • Ответственность за отсутствие, искажение или неточности в содержании трудового договора


7.Оформление приема на работу

  • Пошаговый алгоритм оформления работка с документационным и организационным сопровождением.
  • Работа с документами сотрудников. Формирование Личного дела. Что хранить и в какой форме.
  • Варианты ознакомления с Правилами организации
  • Оформление и сопровождение испытательного срока
  • Допуск на рабочее место. Организация и оформление процедуры.
  • Оформление учетной документации при приеме на работу (Приказ Т-1, Личная карточка Т-2, трудовая книжка, Табель Т-12)


8.Рабочее время: виды, режимы и отклонения от нормы

  • Понятие рабочего времени
  • Учет рабочего времени
  • Виды и режимы рабочего времени. Смены, вахты, дистанционный режим.
  • Работа за рамками нормы рабочего времени. Сверхурочная работа. Работа в выходные дни и праздники
  • Сокращенные графики отдельных категорий работников


9.Время отдыха: понятие и виды

  • Виды отдыха с точки зрения трудового законодательства
  • Перерывы для отдыха и питания, технологические перерывы.
  • Отпуска: виды и порядок предоставления
  • Ежегодные оплачиваемые отпуска: порядок предоставления, оформление
  • Ежегодный дополнительный оплачиваемый отпуск
  • Отпуск без сохранения заработной платы
  • Отпуск по беременности и родам, по уходу за ребенком
  • Учебные отпуска


10.Перевод. Перемещение. Совместительство и совмещение

  • Виды перевода на другую работу: временный/постоянный перевод, перевод на другую работу у того же работодателя, перевод на работу в другую местность вместе с работодателем, перевод на другую работу к другому работодателю, перевод по медицинским показателям
  • Пошаговый алгоритм оформления переводов. Специфика документов. Сложные случаи
  • Порядок оформления перевода на другую работу
  • Перемещение: основание, документирование


11.Изменение трудового договора, связанное с изменением организационных или технологических условий труда

  • Общие требования к процедурам при изменении трудовых договоров по ст. 74 ТКРФ. Оформление согласования
  • Что делать с несогласными. Переводы и увольнения, как возможные последствия отказов от изменения условий трудовых договоров
  • Процедура оформления изменений при изменении графиков работы, условий труда на рабочем месте, возможные изменения при введении профстандартов, изменении системы оплаты труда.


12. Прекращение (расторжение) трудового договора с работником (увольнение)

  • Расторжение трудового договора по соглашению сторон
  • Прекращение срочного трудового договора
  • Прекращение трудового договора по инициативе работника (по собственному желанию)
  • Расторжение трудового договора по инициативе работодателя
  • Прекращение трудового договора по обстоятельствам, не зависящим от воли сторон
  • Пошаговый алгоритм оформления увольнения работника
  • Оформление дисциплинарного нарушения. Увольнение по «Дисциплинарным статьям»
  • Увольнение по сокращению численности или штата


13. Систематизация кадровой документации

  • Регистрационные/учетные формы (книги и журналы) обязательные и рекомендательные
  • Формирование дел в текущем производстве
  • Оформление номенклатуры дел кадровой службы
  • Сроки хранения и предархивная подготовка. Что и как сдавать в архив?
  • ФЗ об Архивном хранение. Особенное внимание документам по личному составу
  • За какие нарушения в работе архива Роскомнадзор может оштрафовать и даже привлечь к уголовной ответственности


14.Особенности оформления  трудовых отношений с иностранными работниками

  • Виды иностранцев. Статус.  Документы, разрешающие осуществлять трудовую деятельность на территории РФ
  • Какие дополнительные документы необходимо потребовать у иностранца при заключении с ним трудового договора
  • Особенность содержания трудового договора
  • Ограничения при переводах и изменении условий труда
  • Дополнительные основания для расторжения трудовых договоров
  • Уведомление УВМ ГУ МВД РФ. Сроки, ответственность, штрафы.


15.Внутренний аудит кадровых документов

  • Подготовка и алгоритм проведения внутреннего аудита кадровых документов.
  • «Золотой треугольник аудита» — проверка соответствия формы и содержания кадровой документации нормативным требованиям, специфике компании и корпоративным правилам
  • Оформление результатов проведения внутреннего аудита кадровых документов.
  • Приведение кадровой документации в соответствии с требованиями законодательства.
  • Практическая работа по выборочному аудиту взаимоувязанных локальных актов и документов работника. Разбор и обоснование выявленных нарушений на основании всех ранее полученных знаний.


Тема 2 «Управление персоналом»
Преподаватель: Лялина Ирина Владимировна

Программа:
1. Система управления персоналом в организации

  • Понятие системы управления персоналом, современные требования
  • Факторы, влияющие на систему управления
  • Функции HR подразделения на каждом этапе развития компании
  • Структура службы управления персоналом и основные направления её деятельности
  • Роли и место службы управления персоналом (менеджера по персоналу) в организации
  • Кадровая политика организации, основные направления
  • Принципы формирования кадровой политики
  • Диагностика и этапы создания HR службы
  • Практическая работа


2.Разработка процедуры найма персонала

  • Общий алгоритм построения системы найма
  • Планирование потребности в персонале. Учет текучести персонала при планировании найма
  • Разработка критериев отбора, определение требований к кандидатам: требования к профессиональным и личностным качествам, соответствие корпоративной культуре
  • Анализ вакансии через критические инциденты
  • Объявление вакансии, правила составления
  • Практическая работа


3.Привлечение персонала в компанию

  • Источники привлечения персонала в компанию: анализ рынка труда, внешние и внутренние источники привлечения кандидатов, интернет ресурсы, кадровые агентства, печатные издания, ЦЗН — плюсы и минусы
  • Выбор оптимальной технологии привлечения: рекрутинг, Executive Search, Headhunting, скрининг, Preliminaring (прелиминаринг), массовый, региональный
  • Интервью, как ключевой метод оценки кандидатов
  • Виды интервью: по компетенциям, биографическое, ситуационное, проективное и др.
  • Планирование и проведение собеседования
  • Ошибки при оценке кандидата. Основные ошибки подбора кандидатов
  • Анализ эффективности деятельности по привлечению кандидатов
  • Практическая работа


4.Отбор кандидатов

  • Анализ документов кандидатов: резюме, сопроводительные и рекомендательные письма, анкета, портфолио и другие работы
  • Использование современных технологий в подборе (Case study, метапрограммы,  assessment center)
  • Правила формирования кейсов
  • Составление и оценка метапрограммого профиля кандидата
  • Практическая работа


5.Адаптация новых сотрудников в компании

  • Система адаптации персонала в организации: цели, виды, методы, инструменты и программы адаптации для разных категорий сотрудников
  • Разработка программ введения в должность
  • Критерии успешности прохождения испытательного срока, принятие решения о прохождении испытательного срока
  • Критерии эффективности адаптации
  • Наставничество
  • Практическая работа


6.Оценка персонала

  • Цели и задачи оценки персонала. Преимущества оценки для сотрудников и для организации
  • Требования к процедуре оценки
  • Разработка критериев оценки, определение профиля компетенций
  • Виды, шкалы, алгоритм оценки персонала
  • Процедура аттестации и сопроводительные документы
  • Правила проведения постаттестационной беседы
  • Практическая работа


7.Методы оценки персонала

  • Цели и задачи оценки персонала.
  • Аттестация и оценка сходство и отличие
  • Методы оценки персонала:360 градусов, интервью по компетенциям, ассессмент-центр (групповая дискуссия, презентация, ролевые игры, интервью и т.п.). Использование ключевых показателей эффективности (KPI) в оценке
  • Процедура разработки и внедрения системы проведения оценки персонала. Ошибки и трудности внедрения оценки персонала
  • Практическая работа


8.Построение системы обучения и развития персонала в компании

  • Цели и задачи корпоративной системы обучения
  • Определение потребности в обучении, каналы выявления потребности
  • Плюсы и минусы внутреннего и внешнего обучения персонала
  • Формирование плана обучения
  • Разработка программ обучения
  • Виды и методы обучения
  • Оценка эффективности обучения. Работа с провайдерами
  • Практическая работа


9.Система мотивации и стимулирования персонала

  • Понятие мотивации, основные принципы трудовой мотивации, современные мотивационные теории
  • Выявление личных мотивов сотрудников организации
  • Материальное и нематериальное стимулирование. Формы стимулирования. Социальный пакет и его составляющие
  • Практическая работа


10.Система вознаграждения персонала

  • Стимулирующая система оплаты труда: сколько и когда платить. Базовые и переменные части вознаграждения
  • Премирование. Премия и переменная часть заработной платы. Выбор видов премирования для разных категорий сотрудников
  • Разработка премиальной системы, на основе показателей эффективности (KPI, BSC, MBO)
  • Разработка структуры заработных плат. Использование обзора рынка труда. Выработка плана пересмотра зарплат
  • Практическая работа


11.Формирование кадрового резерва. Планирование деловой карьеры

  • Цели и преимущество создания кадрового резерва
  • Основные составляющие системы кадрового резерва: определение потребности, технологии отбора кандидатов, использование модели компетенций
  • Принципы формирования резерва. Источники кадрового резерва. Подготовка кандидатов для кадрового резерва
  • Технологии развития и сопровождения кадрового резерва: план индивидуального развития, выбор форм и методов обучения и развития (проекты, стажировка, ротация, дистанционное и очное обучение, коучинг)
  • Практическая работа


12.Корпоративная культура компании. Конфликты

  • Корпоративная (организационная) культура: понятие, свойства. Признаки сильной и слабой корпоративной культуры
  • Взаимосвязь корпоративной культуры и стратегии компании
  • Основные принципы изменения корпоративной культуры. Влияние изменений на корпоративную культуру
  • Методы формирования и развития корпоративной культуры
  • Практическая работа «Формирование корпоративной культуры в период реорганизации компании»
  • Управление конфликтами: понятие, виды, стратегии поведения при конфликте
  • Методы предупреждения и урегулирования конфликтов


БЛОК 2. Семинар 17.12.21 «День кадровых решений»
Преподаватель: Андреева Валентина Ивановна

БЛОК 3. (дополнительный, для слушателей из государственных (муниципальных учреждений)
Семинар 16.11.21 «День кадровых решений. Кадровые вопросы в госсекторе»
Лектор: Плавник Радион
Программа: программа находится на стадии разработки

В КУРС ТАКЖЕ ВКЛЮЧЕН БЛОК:
Запись курса «Умная 1С:Зарплата и Управление персоналом 8» (16 ак.часов)
Программа:

Тема 1. Умная 1С:Зарплата и Управление персоналом 8. Кадровый учет. Учет движения персонала

  • Настройка параметров учета (кадровый учет). Справочники. Заполнение штатного расписания. Ввод сведений о месте работы сотрудников, заполнение личных данных;
  • Порядок ввода приказов о приеме на работу, кадровые перемещения, увольнение сотрудников.


Тема 2. Умная 1С:Зарплата и Управление персоналом 8. Кадровый учет. Учет отсутствия сотрудников

  • Учет права на отпуск. Корректировка остатков отпусков;
  • Оформление графика отпусков. Приказов на отпуск. Приказов о направлении в служебную командировку, листков нетрудоспособности.


Тема 3. Умная 1С:Зарплата и Управление персоналом 8. Расчеты с персоналом (1-я часть)

  • Настройка параметров учета (расчет зарплаты). Настройка новых видов расчета (простые примеры);
  • Расчет начислений (материальная помощь, премии, совмещение профессий и т.п.), не влияющих на отработанное время. Расчет оплаты по окладу (пропорционально отработанным дням/часам).


Тема 4. Умная 1С:Зарплата и Управление персоналом 8. Расчеты с персоналом (2-я часть)

  • Начисление доплаты за работу в ночное время, оплаты за работу в праздники и выходные;
  • Начисление отпускных, командировочных и прочих выплат за неотработанное время.


Курс проводится с использованием программы  1С:Зарплата и Управление персоналом 8, ред. 3.1

Подберем для Вас оптимальный комплект

Узнать стоимость


    Узнать стоимость